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ISO/TS16949质量体系认证管理评审计划

评价质量体系的适宜性的有效性,质量体系是否持续有效地满足ISO/TS16949标准和本厂质量方针、质量目标的要求。

二、          评审参加部门、人员:

公司级领导和与质量有关的部门主管

三、   评审内容

1、过程的绩效/业绩和产品的符合性(包括:公司级数据的趋势分析和使用以及对过程绩效目标/指

标未100%达成所采取的纠正与预防措施的实施状况);

2、市场分析/订单要求

3、产品和过程设计/开发(包括质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等)

4、产品生产

5、产品交付和支付

6、销售和服务

7、文件管理

8、经营策划管理(包括:公司年度质量目标和各部门年度质量目标)

9、管理评审

10、人力资源管理

11、采购管理

12、设备和工装管理

13、产品防护管理

14、监测和测量装置管理

15、体系审核管理(包括;质量管理体系内部审核结果、制造过程审核结果、产品审核结果、顾客第二方审核结果、认证机构第三方审核结果)

16、过程/产品监测和测量

17、数据分析和信息沟通(包括;不良质量)

18、质量改进管理

  四、管理者代表做质量体系运行情况报告

五、管理评审的方式

  采用召开管理评审会议的方式,对评审的内容进行讨论、分析、评价,最后确认结果并评审报告。

  六、评审人员及其工作分工

  1、管理评审会议由总经理主持,管理者代表协助。

  2、各部门负责人参加管理评审。

  3、总经理指定的其他人员。

  七、各相关部门要对本部门过程绩效指标关闭率完成情况进行总结,同时要求各部门评审工作从

  2004年7月开始进行,各项数据指标从2005年1—4月份进行评审,并要求用书面材料一份、光盘

  形式报到公司工作,在评审时可用幻灯片形式进行.

  八、要求相关部门将部门评审材料于2005年5月10前报到公司工作部。

  九、公司评审时间定为2005年5月中旬进行。